4月1日上午，集團公司總經(jīng)理李偉、股份公司副總經(jīng)理占梁一行赴九江長運本部召開了調(diào)研會。九江長運董事長徐秋霞等全體班子成員參加。

會上，徐秋霞匯報了九江長運整體的生產(chǎn)經(jīng)營情況、公司面臨的主要難點問題及2025年工作目標(biāo)和主要措施，班子成員結(jié)合各自分管工作進行了匯報發(fā)言。

李偉對于九江長運近年來保持良好的經(jīng)營業(yè)績給予了肯定，并就下一步的工作，提出了四點要求。一是用黨建引領(lǐng)帶好隊伍，要加強干部監(jiān)管，確保權(quán)力在規(guī)范的軌道內(nèi)運行；二是強管理、增項目，要運用制度加強管理，項目上要“從小到大”持續(xù)做強，要抓住城際公交改造的機遇；三是提效益、強協(xié)同，要加快“去站場化”進程，尋求政策支持，與政府保持良性的互動，在縣市區(qū)之間形成聯(lián)動，合理整合線路、人力和物力等，提高運力使用效率；四是保安全、控風(fēng)險，要把控每個風(fēng)險點，加強極端惡劣天氣的安全保障，堅持早班告誡、24小時值班值守等制度，合理運用高科技手段持續(xù)提高公司的安全管理水平。