2月6日上午，股份公司常務副總經理劉磊、副總經理占梁一行前往新余公司，就2025年預算編制及落實工作進行了實地走訪與深入調研。新余公司董事長周錦生、新余長運總經理陳九芽等陪同。

劉磊一行先后前往新余長運高鐵接駁站、新余汽車站、清鈔中心等地，詳細了解了新余公司的生產運行情況，并向全體員工送上了新年的祝福。

調研會上，周錦生詳細匯報了2024年公司的生產經營狀況、各項重點工作的進展情況以及2025年的初步發(fā)展規(guī)劃，特別對2025年全面預算編制的思路、依據、具體項目預算安排，以及在預算落實過程中可能遇到的困難和挑戰(zhàn)進行了深入闡述。部分班子成員也對相關內容進行了補充說明。劉磊、占梁在聽取匯報后，對新余公司近一年來取得的成就給予了肯定，并對2025年全面預算編制工作提出了明確要求與建議。

占梁指出，全面預算不僅僅是數字的羅列，更是對公司未來經營活動的全面規(guī)劃和資源配置的重要依據。他要求新余公司努力盤活現有資產，向兄弟公司學習好的經驗，樹立成本控制意識，在保障業(yè)務正常開展的前提下，優(yōu)化人工成本結構，提高公司的經濟效益。

劉磊強調，全面預算編制要緊緊圍繞集團戰(zhàn)略目標，以業(yè)務為導向，以問題為切入點，秉持“穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)”的工作總基調，科學合理地進行編制。針對新余公司下一步的工作，他提出了三點要求：一是要穩(wěn)固基礎。著力鞏固和穩(wěn)定現有資產，同時密切關注補貼政策，夯實企業(yè)運營基礎。二是要止血增效。將重心放在止住“出血點”上，加強成本管控，通過有效措施，提升整體運營效果，實現降本增效。三是要謀求突破。錨定2025年的經營目標，細化工作措施、強化責任落實，積極探索新的業(yè)務模式和盈利增長點，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現可持續(xù)發(fā)展。